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總裁大人:回復是大家的愿望,因為給你寫信本身就要鼓起很大的勇氣.所以"所有的信件都會處理,關系到工作改進問題會責成相關單位采取措施或向公司作出說明"使我們感覺受到尊重,但是"但不一定都公開回復"又讓我們感到遺憾,建議責成有關人員對"不一定都公開回復"的信函的處理方向作一提示行嗎?。Q
A "不一定都公開回復”不等于不回復,只要有聯系方式(聯系方式會保密),公司辦公室會用不同的方式進行回復或提示處理方向(廣告信件除外)。
武穴公司礦山部員工長期夜班,為公司避峰節電,可工人卻沒有得到一點實惠。我們迫切要求上早班。Q
A 請武穴公司予以回復。——為了降低武穴分公司的生產成本消耗,武穴分公司的領導采取了許多措施,組織安排礦山部的員工在一段時間內上夜班是其中的措施之一,并取得了較好的經濟效益。同時為了調動員工上夜班的積極性,依照武穴分公司《經濟責任制的考核辦法》規定,在月度獎金考評中,已就此事對員工所在單位,即礦山部進行了獎勵,這些獎勵資金,除該部的倆位主要負責人和上常日班的員工外,已全部作為當月獎金隨工資一起發給礦山部的所有上夜班的員工,并有單據可查。目前,對長期上夜班的員工,根據生產的實際情況,已將他們的班次適當進行了調整。(武穴公司)
總裁先生,您好, 我是武穴的一名員工,我最大的擔心就是武穴的管理太差,好多事與我們想像的太遠了。有的部門長期連工資單都看不到,我真不相信,這里面有什么不可告人的嗎?Q
A 請武穴公司予以回復。——武穴分公司的領導,在加強對新公司的管理上是下了許多功夫的,2005年武穴分公司所取得的各項成績或獲得的許多榮譽足可以證明這一點。在公司員工的薪酬分配上,武穴分公司實行公開、公平、公正的原則;在工資單的管理上,是嚴格按照公司的管理程序辦理的,即每月行政管理部按時將每位員工的工資單發到各部門,然后由各部門再安排專人發給每位員工,讓每位員工知悉自己的每月所得的勞動報酬。關于反映有的部門員工長期看不到工資單的問題,武穴分公司將作為一個重要方面的問題進行認真調查核實。如屬實,將嚴格按照武穴分公司的相關規定予以處理。(武穴公司)
李總裁:你好!華新向外擴張 李總裁:你好!近幾年隨著華新向外發展擴張黃石已有大量員工長期在外,為華新昌盛繁榮在默默地付出。在這其間起用了大批的年青人,讓他們在自己的工作崗位上盡情發揮著自己的光和熱。但生活問題沒有徹底解決,我夫妻2人都是華新員工,我在宜昌公司愛人在陽新公司一個東一個西。公司長期提倡以人為本,希望公司領導能徹底解決夫妻團聚問題!使我們在今后工作中更好為華新全身心地工作。 我夫妻2人都是華新員工,現在我在宜昌公司愛人在陽新公司。請問象我們這樣的雙職工能否解決夫妻團聚的問題?Q
A 你可以先向宜昌公司提出自己的要求。類似這樣的情況,當事者首先要向本單位提出自己的意見,相信各單位會在力所能及的情況下,盡力協調解決。
李總裁: 您好! 我是銷售公司總部的一名管理人員,我感覺我們公司只是注重自己的發展,沒有一個部門在關注現在和潛在的競爭對手的發展,缺乏對其戰略研究,導致沒有駕馭主導市場的能力,不管是銷售旺季和淡季的到來,還要先看競爭對手如何反映,再制定對策,總有一種被別人牽著鼻子走的感覺,我認為要改變現狀,實現公司利潤最大化,在市場競爭激烈的環境下生存,不但要做大自己,增強抗風險能力,還要細心研究競爭對手,依據自己的意圖制定詳細的作戰方案,那些競爭對手是需要幾年拖垮的;那些競爭對手是需要有針對性擊拖垮的;那些競爭對手是我們可利用的、那些做法是可以提高競爭對手成本的,要形成戰略報告。蔣介石說:攘外必須先安內。我覺得現階段很適合華新現狀,我們必須著重對雷山、華祥、鹿峰進行戰略研究,研究它的銷售渠道、價格成本、原材料成本、稅負情況、地方政策等,與我公司成本一一比較,對我公司大力開展降成本管理也有啟發,只有對競爭對手的生產經營情況了如指掌后,面對市場的旺季和淡季就能先人一步制定出有針對性的政策,等時機成熟后,就會是我為刀杵,它為魚肉的局面。漠視競爭對手的發展,等于養虎為患,海螺對付萬年可能是最好的例子。 我們相信在李總裁的領導下,憑著公司近幾年的高速發展,實力的壯大,隨著Holcim公司的入主,國際先進管理經驗和資本的注入,公司完全有能力、也應該在湖北、乃至于其他地區起主導地位。將亞東逼出武漢,將其在江西與海螺在華東地區撕殺。 Q
A 你的建議不錯,相關部門應加強這方面的工作,尤其是銷售公司。
李總裁:我看《總裁信箱》中好多問題沒有給予答復,難免給熱心觀眾留下遺憾。當然,你工作忙,可以理解。但你的秘書(相關管理人員)應該對相關問題給予答復或解釋。只有這樣,《總裁信箱》才有生命力!Q
A 所有的信件都會處理,關系到工作改進問題會責成相關單位采取措施或向公司作出說明,但不一定都公開回復。如果你認為問題重要,那就請講詳細一些,或者留下聯系方式(會保密)深人交流。謝謝!(2006.3.9)
李總裁: 拿著<華新MWFT/生產人員培訓>宣傳單,對照<企業文化>的相關欄目,再看加盟豪西盟的消息,震驚?茫然?本來,華新人在外是靠老幾輩人留下的名聲打天下的,如果再不注重企業對外的形象,憑著某些人自以為是的大學本本,自我淘醉的制作一些違背企業形象的華而不實的東西,企業核心競爭力又如何提及.企業形象戰略/企業營銷戰略/企業發展戰略又作何說!再,<企業文化>的90%的欄目內容竟是2004年加入的,您不覺得奇怪嗎?Q
A 請你說具體一些。(2006.3.9)
李總裁:您好!我是湖北大學2002屆定向到貴公司的學生,今年大學畢業!我想請教一下,我畢業后是否應該到貴公司上班,當然我是很希望能到公司工作的!我所學專業是金融學,所學課程包括了公司財務,會計,證券,貿易等方面!如果可以到公司工作,憲兵感請教一下怎樣跟你們取得聯系!Q
A 前面已有相關的回復,請你參閱,具體情況還是要同人力資源部咨詢。(2006.3.9)
李總裁:我是一名駐外公司員工,愛人在黃石公司工作。聽說黃石公司準備搞定員、分流。不知道李總裁對駐外公司員工家屬是否有所考慮。象我一樣很多駐外員工的家屬留在黃石公司,他們要承擔子女的撫養教育、要承擔對雙方父母的照顧、要承擔工作的壓力等等,或多或少可能會影響工作。黃石公司會不會象“卸磨殺驢”,將這些家屬分流到別的公司?因為我們這些當年的骨干再也不能為黃石公司效力。請總裁考慮。Q
A 相信黃石公司會綜合考慮。
李總裁:最近才了解我一年后可能工作的單位——華新集團,之所以這樣講因為我是武漢理工大學定向到貴公司的畢業生! 這里 我冒昧的請教我明年畢業是不是就必須按照合同到公司上班?當然這樣我求之不得!這其中的程序是怎樣的呢? 當然,我一定會學好我相應的專業課程也才好能夠更適應相應的崗位,服從公司合理的安排!我本專業是 機械設計制造及其自動化 另外現在正修讀武漢大學國際經濟與貿易 經濟學學士雙學位。在此,見諒我的冒昧問題!祝愿公司業績蒸蒸日上!!謝謝!Q
A 定向到華新的高校畢業生如果申請到華新工作,人力資源部會到所在學校了解情況,根據公司的需要和本人的條件決定是否錄用。(2006.3.9)
李總裁,隨著公司發展的需要,華新個員工逐步分流到各地的分子公司,但我們的醫療保險都是在黃石辦理的,在外地醫療卡根本不能使用,也就無法享受醫保服務,希望公司能和各個分子公司所在地的醫保機構協商,找到一個合理的解決方法。Q
A 你反映的問題已責成人力資源部解決。(2006.3.9)
尊敬的李總 您好 我想找到貴公司柱上海辦事處,想在貴公司購買散裝水泥。具體事宜想找貴公司的銷售人員聯系,請問能告訴我地址嗎? Q
A 請查閱華新網站相關商務的窗口。
尊敬的李總:您好!我是長江大學(原江漢石油學院)06屆化學工程與工藝專業的畢業生,是黃石本地人,非常希望到貴公司工作,請問貴公司今年有招聘的計劃嗎?感謝您的回復!Q
A 公司每年都會引進部分大學生,請你與公司人力資源部聯系。(2006.3.3)
李總裁,您好!我是97年武漢大學畢業的本科生,在黃石工作了一年多后到了深圳。多年來一直關注著黃石的發展,希望有一天能回到給我最初夢想的地方。我一直致力于企業的IT信息系統建設,主持、參與過現在公司的多個系統的開發和實施以及運營維護,包括與用友公司合作的公司ERP系統。從華新的網站上可以看出公司有了自己的門戶網站和郵件系統,不知道華新別的信息系統有沒有建立,或者有沒有建設新系統、升級目前使用系統的計劃。如果有,希望可以為公司的進一步騰飛貢獻我的一點力量。 不知道怎樣跟人力部聯系,只好冒昧在這里打擾您了!聯系方式:13923800690 rongyx@chinatelling.com 榮延學 Q
A 華新不僅擁有自己的門戶網站和郵件系統,而且擁有較為完整的包括ERP在內的現代信息系統和管理體系,公司的信息系統與公司的建設發展是同步進行的。謝謝你對華新的關注,最近公司新聞里有一則招聘信息,里面有人力資源部的聯系方式,請你查閱。
網管: 是不是所有的問題李總都可以看到,并予以批復? 質疑!Q
A 凡是寫給總裁信箱的信件,在信箱后臺會全部顯現,總裁和網管可全部看到。所有的信件都會得到處理,但不一定都公開回復。如有些信件就是反映情況,總裁知曉就行;有些是事務性工作,責成相關部門解決了就達到目的,無須回復。

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