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走進華新
李總裁：在您的英明領導下，我相信公司的部門領導不會在公開、公正的情況下，在工作中尋私舞弊。在華新一村的福利房公布榜中，出現的插隊現象，我相信是工作中的失誤！我相信在二次公布榜中，公司領導會嚴格認真的根據原則辦事，會及時把出現的工作失誤改正過來。 Q
A 已聯系房地產開發公司隨后作出說明。
請轉致人力資源部： 我是一名南漳人，男，現年34歲，高中畢業，入伍兩年，自修大專學歷，長期從事企業行政管理工作，2000-2001年曾在南漳縣委辦公室工作，現在襄樊一家大型商貿公司從事人力資源管理工作。本人熟悉南漳縣情與環境，與各職能部門具有良好的工作關系。欲在貴公司南漳分部謀求人力資源或行政方面的工作職位，如有需要請聯系詳談：13476352289，QQ：404598434，因本人現在沒有離職，由于可以理解的原因，請代為保密!謝謝!Q
A 據悉，華新襄樊公司員工招聘工作基本結束，如需了解具體情況請直接與該公司聯系。
您好！我有一個很好的項目，希望和貴公司合作！簡介 《生態化利用粉煤灰(或煤矸石)制備高純超細氫氧化鋁與氧化鋁新技術》是在《生態化利用粉煤灰制備超細氧化鋁粉體》項目（以下簡稱項目）基礎上發展起來的。該項目2002年9月通過四川省科技廳組織的省級鑒定，其成果具國內領先、世界先進水平；2003年7月科技部組織全國著名專家經過較長時間論證后，認定該項目為國內領先、具世界先進水 平的高新技術項目，正式立項，獲科技部創新基金重點資助，并希望與相關企業合作，盡快產業化。 如有意向合作請聯系：13901045378 01087362363Q
A 如果本公司有這方面的需求，相關部門會同你們聯系。
李總裁:您好!最近在網上看到06.4.18號國家發改委五部門確定的實施節能行動的千家企業名單，貴司名列其中，不知道貴公司目前是否有節能改造的計劃，如有的話，我司期望能與貴司合作，在節能降耗中助貴司一臂之力，真誠期望與華新一起發展。我司是一個生產商，也是投資商； 附我司簡介： ★湖北三環發展股份有限公司座落于武漢東湖新技術開發區，占地面積37畝，是一家從事電力電子技術及控制技術的高科技公司，注冊資金4055萬元。公司現有人員92人，84%受過正規高等教育，平均年齡31歲，是個朝氣蓬勃、充滿活力的集體。　 ★三環公司自1999年開始代理美國ROBINCON高壓變頻器。2002年10月研制成功第一臺1250KW高壓變頻器，目前已陸續生產投運的10KV、6KV、3KV高壓變頻器數十臺，最大投運容量2000KW，行業覆蓋了石化、冶金、電力、水泥、水務等行業。 ★三環公司是國家高壓變頻器電力行業技術標準起草單位，是中國節能產業服務委員會的常務會員單位，并數次獲得世界銀行專項節能資金貸款，公司開發的高壓變頻節能項目被世界銀行作為案例推廣。 ★三環是個“家”，寬容和諧；三環是所“學校”，助你成才；三環是支“軍隊”，攻城撥寨。三環崇尚這樣的理念：拋棄浮燥、遠離投機、靜心耐心地做好我們自己的產品。 公司地址：武漢東湖高新區武大科技園 公司電話：027-87196373/4/5/6 公司傳真：027-87196377 電子郵件：master@hbsanhuan.com.cn 聯系人：程偉 電話 ：027-87196373-8046 手機 ：13886174286 Q
A 如有需求，本公司相關部門會同你們聯系。
我是云南公司的一名員工，明天這里就要舉行水泥出貨慶典儀式，我真為華新的快速擴張感到高興，為自己是華新人感到自豪。然而，面對來之不易的慶典，我想說說自己個人的看法，起初在總裁信箱里看到有個別員工把這里的員工說成是黑人與白人，現在我想澄清一下，在這里絕對沒有黑白之分，有的只是分工的不同，在調試期間，不論是總部過來的，還是地招員工都是不分晝夜的加班加點，包括老總再內都是一樣在一線工作，在極其惡劣的環境里為華新的強大盡自己的努力，因為我們深知只有華新的強大，員工的荷包才能暖和，荷包暖和了才能完成養家糊口的歷史重任。 可是，我也看到和看到了與之不配的畫面，有的地招的員工認為自己的工資低了（650）不愿意干，出勤不出力，他們那里知道，在總部象我們這樣有20多年工齡的員工每月工資才400多，要知道天道酬勤，現在我們才邁開了第一步，以后我們還更需要用自己的力量來壯大自己，用自身的素質來捍衛華新精神。提高自己的免疫能力，在市場競爭中保持不敗之地，我強烈建議在今后的工作中加強員工的素質教育，優勝劣汰，讓昭通公司在版圖的西部崛起，讓所有的員工知道如今工作不努力，今后能力找工作。 漂泊異鄉的九頭鳥Q
A 無論是總部分流來的，還是地招的，都是華新員工，都是一家人。新進來的同志對華新了解不多，再加上公司新成立，事情很多，工作有不到位的地方，同志們產生一些想法是可以理解的。隨著時間的推移，我相信大家會有一樣的感受：華新是我們的華新。
我是海螺水泥集團下屬上海海螺物流公司的一名員工，原籍湖北襄樊。海螺物流是負責海螺水泥、熟料運輸組織的專門公司。我十分希望能夠到華新服務，但是部知道貴司是否有這方面的需求，還有就是如何聯系。Q
A 請你提供聯系方式，公司相關部門會與你聯系。
總裁；您好 　　華新網站辦得很好，您的總裁信箱也很好，是否能在華新網上開辟一片技術論壇，將華新最新采用的新設備新技術的資料放在論壇里共享，讓各分公司的工程技術人員在論壇里交流技術成果及請教處理故障的方法．等等．我想可能會有人積積參入的． 　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　技術中心一老員工Q
A 你的建議不錯，公司也有這個設想，只是考慮到剛開始的人氣問題，暫未專門開設窗口，但華新論壇可以進行這方面的交流。
請問房地產公司：華新二村的五棟住宅樓我們已住了快三年了，怎么房產證還不給我們？Q
A 請房地產開發公司作出說明。 ——華新集團2002年10月初在華新二村動工興建了五棟職工集資房和兩棟加層樓，于2003年12月竣工并交付住戶使用。住戶入住近三個年頭，尚未辦理房屋產權證，主要基于以下幾個方面的原因： 一、市級部門的批復問題：2002年上半年接市開發辦通知華新集團上報經濟適用住房的指標時，我們把華新二村職工集資房建設項目申報了。 2003年1月份就收到市計委、市房產局、市土地局聯合發文的經濟適用住房批復。2005年辦證時，市房產局堅決要求按經濟適用住房辦理產權證。如果這樣辦證，住戶會提高房價和增加一些辦證時的費和稅。考慮到職工的利益，我們多次和房產局協商，現仍按職工集資建房辦證。原準備六月份予以辦理，現市房改辦答復正值省級來黃石檢查房改工作，為了使問題不再復雜化，還需等待一個多月時間。 二、職工壹萬元補貼問題：市房改辦根據政策要求必需按集資成本價售房，不準以任何形式進行補貼。我公司存在補貼問題，經幾次協商，才有所松動。 三、住戶提供資料不全和個別不符合購買戶的影響問題：由于華新職工人員調動頻率高，住戶不能及時積極提供其身份證、戶口等資料，這也給整個辦證工作拖了后腿。在初始調查登記過程中，由于各單位在審核房改購房條件時，忽略了有關房改政策，現使三戶不能購買。這三戶的資料現在市房改辦審核，其已在配偶單位購買了福利房。市房改辦要求盡快解決，不然整棟樓房不能統一辦證。 另外，華新三村一棟也已竣工，面臨的問題也基本一樣。（華新房地產開發公司）
尊敬的李總裁：我是一名宜都公司礦山部的職工，隨著宜都公司二線的投產運行，我們的工作量翻了一翻， 人員沒有增加，設備有些跟不上，大大拖延了職工的正常工作時間。我們每天基本是工作 10個小時以上，如遇到設備出現問題，我們還要加班加點，甚至開夜班。作為礦山這一工 作的特殊性，我們工作實在有些吃力，特別是安全方面。希望李總裁能關心一下我們！！！Q
A 請宜昌公司作出說明 ——你反映的問題屬實，宜昌公司礦山的生產的確非常緊張，為滿足公司兩臺窯的生產，礦山人員基本每天工作在10小時以上，甚至通宵作戰。對本問題作如下解釋： 1、目前的情況不代表以后長期如此，二期工程為礦山配套的石子庫，將于5月份開始動工，工期約3～4個月，石子庫建成后，可改變“白天庫等車，晚上車等庫”的局面，每天24：00可以收工，完全實行兩班作業制。 2、公司計劃5月份對總部人力資源部提出招工申請，如得到批準，礦山部將增加5名職工，以緩解目前鏟裝、維修人員的不足。 3、礦山液壓鏟因使用年限長，故障越來越多，計劃在明年資本支出申請時，提出大修或新購一臺。 4、謝謝你對礦山生產的關心，類似的問題更歡迎你直接找宜昌公司的領導反映。（宜昌公司）
尊敬的李總裁：職工在外購買商品房，如果在黃石沒有享受那一萬元住房補貼的，是否也應該享受購房補貼。如享受的話，相關手續該怎么辦理。謝謝回答 Q
A 請紀書記予以說明。——不能享受。華新員工購房所在單位補貼一萬元是個遺留政策，只限于黃石華新家屬區的舊房改造。目前住房貨幣化，政府不允許企業進行類似補貼，也不允許建造類似成本房。（紀昌華）
請問王錫明副總裁：各個分子公司的工資總額和人員編制已經下發，現又下發了《華新水泥股份有限公司員工職位薪資考核與晉升辦法》文，請問下發工資總額的時候是否已考慮調薪的，如果未考慮的話，那么調薪的額度從哪里來？Q
A 請王總回復。——公司下發各單位工資總額時就考慮到一定的增幅，這次調薪不會影響工資總額的變動。（王錫明）
李總裁，您好！感謝您能在百忙之中一直用心在看總裁信箱里的每一個問題，這個欄目辦的實在是好，同事們也經常討論總裁信箱里面的問題，不管討論的結果怎樣，但大家對總裁信箱的價值非常肯定，他不僅是您與員工交流、溝通的一個窗口，也會促進各地分公司完善自己各方面的工作，做好每一件事！相信他對華新發展一定會起到相當積極的作用！借用華碩老板的一句話：我們只要做好自己的每一件事，等著對手出錯，我們就贏了！Q
A 謝謝你的理解和支持，讓我們盡力辦好每一件事。不過我們也要尊重對手，也不希望他們出錯，但我們總是會贏。
總裁先生，您好，我是武穴公司的一名員工，武穴公司已經投產一年了,武穴公司的全體員工為公司的生產辛辛苦苦、任勞任怨的工作，公司到現在連當初建宿舍樓的承諾也沒有個說法，卻采取給住在財政所（去年公司租的宿舍）的員工每人補貼一些錢，讓他們自行到周圍村莊去租房子住，這對員工管理和安全都會帶來影響。說難聽點這是對在外工作員工的一種不負責任的行為。Q
A 請武穴分公司作出說明。————武穴分公司一直為建造員工宿舍在做不懈的努力，李總裁等公司領導也多次為此事奔走操心。由于要征用農民土地，政策性強，手續繁復，工作難度大。但最近已經取得了很大進展，數十戶村民出讓土地的協議已經簽定，政府相關部門對土地正在進行評估。只要政府發出了土地使用通知，公司就馬上開工。為解決員工臨時住房，公司于2004年4月份，在公司樓滿員的情況下，在外租用了田家鎮財政所辦公樓三、四層及上郭村4戶民居，用于安置員工居住。目前公司有96位員工居住財政所，由于財政所經常停水、停電（沒有自來水，電經常壓負荷），夏季更為突出，給員工生活、工作帶來極大的不方便。居住財政所大部份員工提出自行在外租房，鑒于以上情況，公司根據民意調查摸底，其結果為76人同意，20人不同意。結合以上情況，公司順從民意，把集中租房租金分解到個人，給予個人租房補貼，對不同意在外租房人員，公司將統一安排。（武穴分公司）
每月采購5萬噸42.5的水泥銷往中東，請國內廠家報價，聯系人：汪東勇 13799904718Q
A 已交銷售公司處理。
李總您好，我是黃石公司的一名員工，想就這次分流談談感想。分流工作是提高勞動生產率所必需的，我舉雙手同億。只是在實際中是不是有點過火。事前根本不吐點氣，事后反映情況根本部不聽，叫走就走，其實領導對情況認識可能幷不全面。私人困難不說，有些崗位合幷幷不合理。黃石公司同類崗位其它的不合，徧徧合你一個，外面公司產量小，人員少，保留相應崗位，徧徧合幷產量最大的黃石公司對應崗位，這種分流算有序嗎？建議人事部門對各生產基地編制不僅要有總量控制，還應有結構說明，幷在網上公示。同一公司同類生產線人員配制應是基本相同的。Q
A 人員富余是黃石分公司歷史上形成的巨大包袱，公司在發展過程中對其實行分流已取得了很大的成績，受到廣大員工和社會的充分認可。這項工作任務重，難度大，在具體操作過程中出現這樣或那樣的問題是難免的，希望大家理解；同時也希望各相關單位和部門高度重視，充分聽取員工的意見，相互合作，加強協調，把工作做深做細做到位，堅持創新，不斷改進，把好事做得更好。至于你提的建議，相信人事部門會綜合考慮。
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