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走進華新
尊敬的李總裁，您好！ 我是宜昌公司的一個普通員工.我想問一下為什么有人在名都花園公開開設賭博室, 晚上打到2.3點鐘影響休息. 為什么沒有人管啊? 請幫忙管一管啊!!!!!!!!Q
A 已責成宜昌公司調查。--—宜昌公司回復：確有一家屬開麻將室，據查一般控制在晚上12點以前結束。宜昌公司一直積極地協同相關方面開展工作，以求妥善處理。
尊敬的李總裁，您好！ 首先非常感謝您能在百忙中留意到我的留言。我是一名去年剛從部隊退役的軍人，97年就讀于黃岡師范學院貿易經濟系成教大專班，畢來后在珠海家樂福公司從事倉管和銷售工作，2000年應征入伍，在服役期間，履任文書、班長、駐地市局火警調度員，多次參與策劃和制作大型滅火演練，在工作崗位上誠實做人，勤懇做事，多次榮獲嘉獎，得到領導的一致好評。2005年退出現役，一直都很關注華新的發展，華新作為水泥行業具有百年歷史的龍頭企業，我堅信華新的將來會有更好的前景，當然也非常愿意成為華新的一員，請問貴公司招不招收我這樣的退伍軍人？另外，也想對貴公司在各大院校招收的定向生的情況作一個了解，你們在這方面有什么具體的要求？考慮到自身能力的欠缺，本人也有意想繼續求學來不斷提高和完善自己，像我這樣的條件如果繼續求學的話貴企業能不能接收為定向生，而且你們對就讀的院校和專業有哪些具體的要求？招不招收市場營銷專業的畢業生？ 當然這些問題我可以向人力資源部咨詢，在這里請原諒我的唐突和冒昧，打擾您保貴的時間。通過這個平臺，了解到您曾是武漢工大的老師，正如你的學生對你說的那樣：今天,你擔任了更重要的職位,要想要做的比20多年前多了許多許多,但你仍能在此與更多的華新員工及關注華新的人士交流。看到這個平臺，使我更加堅信華新的未來。相信李總裁豐富的人生閱歷對我們這些剛踏入社會的青年的彷徨心境有更深的體會和在用人機制上有不同的見解，以上的冒昧之言，還望您見諒，當然也更希望您能提出批評和建議。（laopiao7812@sina.com）Q
A 不難看出，你是一個勤奮好學、上進心很強的年輕人，相信你的不懈努力會獲得好的成果。至于你提出的幾個問題，都涉及人事方面。由于我不是具體分管領導，不能給你作出具體回復，望以見諒；還是麻煩你向本公司人力資源部咨詢為妥。
我是一名家屬臨時工我想請問李總：作為一名臨時工我們盡自己的最大的能力盡職盡責為華新付出，有時比正式工工作完成還好為何不能為我們轉正！！！Q
A 臨時工轉正是有嚴格規定的，具體情況請向人力資源部咨詢。
總裁，你好， 聽說，華新今年內要買斷工齡，有沒有這么回事，Q
A 不知你所說的買斷工齡的具體含義是指什么。
什么時間能能通過商務的批準 我說的是定向增發股票的事情Q
A 這個問題不是我們說了算，但我們會盡量努力。
李總: 您好!我是黃岡人,現在在宜都市人民檢察院工作,貴公司在宜都也有分公司,每當別人提起華新的時候,我都覺得特別自豪,作為半個老鄉.我為家鄉的日益強大感到高興.我有個女朋友今年畢業,學的是工商管理專業,不知道她有沒有機會到貴公司宜都分公司工作?希望李總能在原則范圍內幫我這個忙,在外面打拼不容易.Q
A 因為我不是具體分管領導，請你向人力資源部咨詢。
李總您好！我是恩施公司的一名員工我們老遠跑到恩施來，也多少為公司奮斗了這么多年。2005年工資到現在還沒有一個說話。好多員工心情很不好。領導也不給一個說話啊，員工們都很失望啊。我希望李總給我們一個說話。Q
A 請恩施公司作具體說明。 ——關于恩施公司2005年的員工工資兌現問題，現說明如下： 1）公司高層管理人員每月發放總部核定的職位薪資50%，其年終風險兌現是按總部核定的職位薪資95% 核定兌現，且不占恩施公司2005年的工資總額； 2）公司中層管理人員公司每月發放公司核定的職位薪資50%，年終經考核后兌現其另外的50%； 3）公司員工的工資每月按公司核定的職位薪資60%發放其基本工資，根據考勤發放其中夜班費、平時加班費、節日加班費等；每人職位薪資的40%提取后作為績效工資，每月根據績效考評小組的例會，來確定部門的績效工資及專業管理獎罰費用，然后由部門分發到個人。據不完全統計，我公司員工的績效工資每月發放達按職位薪資提取40%的績效工資的9%以上。 4）2006年春節時，以春節補助的名義每人已發放足額的職位薪資。 5）根據人力資源部2006年初的有關規定，恩施公司工資兌現完畢，節余 82900余元。這些節余款項，公司領導初步決定作為員工的節假日的過節費發放給大家。申明一個觀點：公司領導決不會將公司的兌現工資挪為它用。當然，隨著外界條件的變化，公司領導也可能以其它方式發放給大家。 6）恩施公司2005年的工資兌現賬目明晰，員工不明白的地方，可以直接到行管部來咨詢或查詢。 （恩施公司行政管理部）
李總裁:您好!我是云南公司的一名普通職工.我們公司的勤務司機沒有節假日體息，就連晚上也很少能回家．既沒有加班工資，也沒有電話補貼，出差補貼；每月工資就是七八百元．照此下去技術好的司機將無法為公司所用，而留下就是一些＂學手＂司機．利用公司的財產練習自己的枝術（有的司機已經肇事幾次）．這樣下去將會給我們公司的財產和乘車人員的生命帶來及大的危害．請總裁提醒我公司總經理重視這個問題：提高合格司機待遇，清除不合格司機．讓我們公司的財產和人員的生命安全得到最基本的保障．Q
A 你反映的問題已轉告給了王總。
李總 彭總： 前面反映的關于我們公司的廣告和營銷戰略問題確實要予以提高了,因為我們這些業務員在開展業務時,確實是完全憑著三寸不爛之舌在那里戰斗,如果廣告和營銷戰略能幫我等一臂之力,還愁華新水泥不暢銷?Q
A 請銷售公司回復。——首先感謝你對公司策劃及廣告工作的關心。近幾年來隨著公司產能的快速擴張，應該說策劃及廣告工作對新基地投產正常運行、新市場開發、老市場二次開發，保證公司營銷工作正常運行起到了不可低估的支撐作用。“華新水泥好 世界都知道”已家喻戶曉；統一規劃的大型戶外廣告、墻體廣告、區域零售門店店招以及車體廣告等等的實施效果得到了不同層面的好評；而公司廣告費用在年度預算范圍內嚴格控制使用，年年節約（二00五年的廣告費較年計劃節約了17﹪）。我們相信：隨著策劃開發部的組建和力量加強，公司策劃和廣告工作在前瞻性、系統性、科學性上將得到進一部提升！（銷售公司）
我是武穴公司的一名員工，每個月只能回家三次，乘坐單位租賃的班車，需車費60－80元（只報銷34元）經常沒座位，被趕下車只能坐長途汽車來單位上班，，而一些干部和有點職權的人長期有專車，便車，關系車乘坐，車費照常報銷，小問題反映大現象，希望總裁能讓普通職工回的來，走的了，不再為坐車而發愁Q
A 請武穴分公司予以說明。——根據公司相關規定，參照兄弟單位執行情況，按照目前市場價格，武穴分公司員工回黃石休假只報銷一次往返費。為了方便員工休假，公司堅持面向社會化原則，公開招標，在價格上、時間上、安全行車上，四班每二天一趟，長白班每周一趟，保證員工安全往返。但目前一臺大客車45座+2座不夠，而2臺車費用又過高，再加上人數也不確定，逢年過節高峰期的影響，導致乘車難現象。在固定的車位仍不能滿足乘員要求，鑒于此情況，公司正著手與有關單位聯系，讓員工想回家就能舒適乘車的計劃，在2006年4月份予以實施。乘座便車、關系車的現象確實存在，公司正著手對這一現象進行整治，相信會給員工一個滿意的答復。（華新武穴分公司）
總裁,您好! 我想問一下我們恩施公司對去年的工資清算是怎么回事,老總的,部長的都清算完了,錢也發到位了,為什么員工的就沒有消息了呢?是他們分完了?沒錢了?還是他們是領導用錢就很些,員工用不出去錢?還是整個股份公司只管中層以上的工資收入和生活,不管員工的死活,我個人想,對去年的工資清算對于普通員工來說,不論是有還是沒有了,都應該給員工有個說法,如果說還有一點,為什么不一起兌現,沒得的話,早點說出來,可能在今后的工作中員工也才有個底,我們道底是在為誰做事?平常各個部長就叫下面的人多做奉獻,年底工資清算時,當領導的為什么就不能奉獻呢,錢還要比誰都先到位.您認為員工們不能有點想法嗎?一個公司就那么幾個領導能生產出幾十上百萬噸水泥?那還要其他的普通員工做啥呢?Q
A 已責成恩施公司作出說明。
李總裁：在網上看到貴公司要在河南光山上生產線，不知貴公司可否招聘人員，我是光山人，現在中材國際下屬的專業安裝公司里任項目電氣副經理，91年畢業，電氣自動化專業，近幾年組織5000噸水泥廠電氣自動化建設近十條，若能為貴公司的發展出力的話，請聯系我，電話：13471933570，孫Q
A 請你與公司人力資源部聯系。
我是你公司的老客戶，交道已經打了5年多了，為什么你們的服務給我們的印象是那么的差，水泥供應不及時，運輸方沒有車，工地因為你公司的水泥不到位已經停工8次還多，給你公司的下屬分公司也講過好多次，通知以及函也發了不少，你公司也稱諾了不少，可是沒有實質性的改善，你公司的售后服務的確有問題，不加強整改，華新的名聲就可想而知了，不要以為湖北這幾年工程多，不怕你們的水泥沒人要，這樣想就錯了。別的水泥公司的服務就能搞好？還是事在人為。百年老廠那是以前的事了，那是一個給你們榮耀的名聲，也是給你們敲響警鐘，現在的人還不如以前的人嗎？希望你公司的員工好好看看剛剛在中央一臺播過的《喬家大院》希望華新公司老總能看到這些，我們現在還在用你們的水泥，希望能得到及時改善。我也只是以一個老客戶、一個老朋友的身份在此說幾句，如有不對敬請諒解！Q
A 請銷售公司程錦文副總經理介紹情況。——首先感謝您對華新的信任和支持，正是有您的信任和支持才有華新水泥的百年品質。不可否認，“提貨難”問題在華新某些基地階段性存在，我相信在別的企業也同樣存在。原因是多方面的，有發運系統的問題，有計劃提報準確性問題等等。對此公司高度重視，最近公司出臺了《發貨現場管理辦法》，各基地采取切實措施逐項落實，大、小車分流，外地車輛、當地車輛分流。固定排隊線路，設置舉報箱和24小時舉報電話，加強保衛人員維護秩序等等。我們相信，隨著華新新生產基地的陸續投產和老基地發貨系統改造，“提貨難”問題一定會得到很好的解決，也懇請您并通過您轉告您的朋友和司機，讓我們共同配合做好服務工作，保證客戶水泥正常供貨。（程錦文）
貴公司領導好！ 我是一名水泥經銷商，想了解一下貴告訴在市場上的優勢在那里，有沒有什么特殊價格。（PO32.5 PO42.5 PO52.5 PC32.5 PC42.5 PS32.5 PS42.5 PF32.5等水泥的現行價格是多少，我想做貴告訴的總代理，年銷售量可能在11萬噸左右。不只給我優惠是多少！Q
A 請銷售公司作相關介紹。——華新水泥經過近年的快速發展，在區位、規模、質量、管理、營銷等方面的綜合競爭優勢都在不斷提升。不同生產基地的不同品種水泥的價格根據成本、市場行情、地域和客戶的不同而有所區別。您若想知道價格及華新詳情，請與你所在地的華新水泥銷售公司派出的市場部或銷售部聯系或與銷售公司策劃開發部聯系，聯系電話：0714-6328916。我們歡迎有志于從事水泥營銷事業的朋友加盟華新水泥的代理商隊伍，我們將共同在水泥行業做大做強。（華新銷售公司）
總裁,您好! 首先,我為華新公司有您這樣的領導人感到驕傲和自豪! 我在華新公司從事管理工作多年,對華新的現有發展狀況比較了解.華新這幾年的發展的確令人驚喜,使我們對華新公司的未來發展充滿信心.但我有幾個擔憂,慎請總裁多慮: 1 這幾年隨著水泥生產基地的相繼投產,專業技術人員的短缺逐步顯現出來,技術人員也得到公司的相當重視,提拔到領導崗位上的技術人員比比皆是,雖然大部分擔任的是技術部門的領導職務,但更多的是從事管理工作.先不說他們的管理水平有多高,這樣下去,他們不僅專業技術會荒廢掉,而且公司技術人員的短缺會進一步加劇.更何況他們還要重新學習管理知識,交上幾年學費不說,絕大部分也是不會重視管理的.公司這樣做,豈不是用其短避其長嗎?總裁深知,社會是有分工的,只有揚長避短,人盡其才,才能解決華新公司目前的發展瓶頸,華新的發展才會更有后勁. 2 建立有效的考核激勵機制,同時應建立中層領導干部能上能下的考核機制. 目前華新公司雖然有員工的職業生涯管理規劃和相應的考核激勵辦法,但沒有真正起到作用.干好干壞一個樣,有無業績一個樣,甚至沒有業績一樣提拔和晉升.希望公司能制訂一套按貢獻取報酬的有效的考核激勵機制.中層干部應該做職工的表率,以身作則,中層干部的考核要由職工說了算,同職工一樣進行多級\多方面考核. Q
A 你反映的兩個問題都很重要，公司也很重視，正采取各種措施加以改善。如配備行政經理；加強培訓等。關于對中層管理人員的考核，希望大家多提具體建議，以便完善其考核體系。
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