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走進華新
總裁先生您好！我是一家從事工業設備維護的公司，我們擁有一種自主研發的擁有國家專利且是國家科技部基金支持的焊絲，可以完美的鑄鐵，中碳鋼，高碳鋼，合金鋼等材質的不可焊的世界難題，通過用我們的產品和技術對企業的金屬設備的破損進行焊接修復，為企業節省大量的資金，有效的控制成本。我們已經做了大量的工程案例，好評如潮，希望貴公司能給我們一個為您服務的機會！謝謝Q
A 感謝你對華新的關注，請你留下聯系方式以便我司與你聯系，謝謝！
李總裁你好：我是一名城市退伍兵，退伍后在水泥廠也工作了十五年，2008年進入華新信陽公司，以前的工齡不能算華新廠齡可以理解，我們的軍齡算華新廠齡嗎？Q
A 你好，為支持國防建設，公司規定軍齡可以計算為本企業工齡。為了對部分留言者所反映的問題和信息進行及時反饋，在留言時請留下您的聯系方式。
李總裁，您好！我是渤海商品交易所138號會員，渤海商品交易所是一個由國務院批準、天津市政府發起設立并設監管委員的連續現貨交易系統。知道您公司是一個上市公司，公司分布全國各地。不知道您對現貨交易有沒有興趣，很希望與貴公司合作，期待您胡答復。Q
A 感謝你對華新的關注，請你留下聯系方式以便我司與你聯系，謝謝！
李總裁，您好！很高興能借此機會了解你們集團。我是瑞泰公司一名從事水泥窯耐火材料銷售員，目前，我們除了山水集團和你們貴公司，其他水泥企業都有我們的瑞泰產品，迫切希望能和你們貴公司做一下這方面的技術交流，讓我們不斷學習，不斷改進，更好地服務市場，服務社會。如果可以的話，請您聯系：0563-4186867，謝謝！Q
A 感謝你對華新的關注，歡迎你與我公司作技術交流，我們會在適當的時候與你聯系，同時，你也可以聯系我司工藝部部長陳智，聯系電話：027-87773875
總裁先生你好.我們想做貴公司南充市儀隴縣這邊的銷售代理，請問怎么聯系貴公司主管銷售的部門謝謝！ 陳遠兵 聯系電話：18608178555 15181775000Q
A 感謝你對華新的關注，同時也很希望你能加盟我公司的營銷隊伍。至于你關心的關于南充市儀隴縣代理情況，請你致電我渠縣公司營銷經理, 聯系人：孔勝利，聯系電話：18982808081 。
李總裁，你好！感謝您在百忙之中抽時間來看我的留言。我是即將畢業的化工專業的學生，家住黃石，想到貴公司實習，請問怎樣與貴公司去得聯系。謝謝！Q
A 感謝你對華新的關注,因公司在快速發展需要大批的新員工,各成熟的分子公司都有新員工的培訓任務,為此,公司規定近階段我們只能接待已經與我公司簽訂了就業協議的大中專畢業生到公司實習，請諒解。為了對部分留言者所反映的問題和信息進行及時反饋，在留言時請留下您的聯系方式。
總裁您好，我是2011年財管專業的畢業生，想請問一下如果被貴公司混凝土攪拌站錄取了，簽訂了就業協議，到時報到的時候戶口是轉到公司嗎？黨組織關系呢？謝謝Q
A 感謝你對華新的關注，現就你所關注的問題答復如下： 1、華新不接收員工的檔案和戶口，您可以選擇托管或者回原籍； 2、你如果與我公司簽訂了就業協議，那么你可以辦理黨組織關系，接收單位：華新水泥股份有限 公司黨委工作部！ 3、為了對部分留言者所反映的問題和信息進行及時反饋，在留言時請留下您的聯系方式。 歡迎你的加入！
我公司（岳陽恒標物資有限公司）的聯系方式是：0730-8223644 聯系人：肖權 13077193857Q
A 鶴峰公司由于自投產以來，生產經營困難重重，一直是欠帳大戶。至5月底，欠集團方105.76萬元、欠第三方材料款1043.86萬元、欠工程設備款1577.85萬元、銀行貸款7600萬元、財政局借款2000萬元，共計15327.47萬元。到5月底，本年度付出了工程款251萬。鶴峰公司本著欠帳數額大的、欠帳時間久的優先支付的原則，同時對少數起訴的單位按適當比例分期支付以避免公司不必要的糾紛。目前公司面臨很多單位或個人的起訴（尤其是工程款，04年、08年已交貨部分），鶴峰公司量協調溝通。 對于上述單位的投訴，我今天是第一次聽到，以往沒有誰聯系過（今年2月我剛接手）。我已與肖權聯系，承諾7月底前付清此筆貨款。他已答應沒問題。 此事由王澤武6月底做資金計劃，7月份支付。
李總：您好，我公司（岳陽恒標物資有限公司）曾是貴集團下屬鶴峰公司的一名供應商，09年發生了幾筆業務2010年2月共開票￥29910.00元，從此至今均未發生任何業務，且未付過一分貨款，我公司曾多次催促辦理該業務的采購員王耀武，每次回答要不資金緊張要不老總更換等理由造成沒有付款，要我等待，可都等這么久了，一直沒付。作為弱勢群體的我們小公司請李總為我們主持公道。Q
A 鶴峰公司由于自投產以來，生產經營困難重重，一直是欠帳大戶。至5月底，欠集團方105.76萬元、欠第三方材料款1043.86萬元、欠工程設備款1577.85萬元、銀行貸款7600萬元、財政局借款2000萬元，共計15327.47萬元。到5月底，本年度付出了工程款251萬。鶴峰公司本著欠帳數額大的、欠帳時間久的優先支付的原則，同時對少數起訴的單位按適當比例分期支付以避免公司不必要的糾紛。目前公司面臨很多單位或個人的起訴（尤其是工程款，04年、08年已交貨部分），鶴峰公司量協調溝通。 對于上述單位的投訴，我今天是第一次聽到，以往沒有誰聯系過（今年2月我剛接手）。我已與肖權聯系，承諾7月底前付清此筆貨款。他已答應沒問題。 此事由王澤武6月底做資金計劃，7月份支付。
李總： 您好！我是武穴專業從事高空作業公司。公司內有許多專業高空人員，我們不像那些大公司，他們把貴公司工程接手后，層層分包，那么他們的要價要比我們高得多了。我想在承接貴公司高空業務，對貴公司可以節約成本。請問在武穴那邊怎么聯系您們。 我的聯系電話13636078818Q
A 感謝你對華新水泥的關注，請你致電我武穴公司行政經理石昌成，聯系電話：15171676790 。
總裁你好！就是關于地招在本公司做了幾年再調動到其它的分子公司還是地招嗎？謝謝總裁Q
A 你好，原則上仍屬于地招。 為了對部分留言者所反映的問題和信息進行及時反饋，在留言時請留下您的聯系方式。
首先我說下我的事情原委。 我是華新（道縣）公司的一名巡檢工。2010年4月份加入華新，歷經實習期。后回公司分配到原料車間作為一巡檢員工，2011年3月17日，被調入燒成車間。期間無領導找我溝通詢問我的意愿。2011年5月份，公司開始實行"學習崗位制"。當時我們的車間主任郭宗昌通知我燒成定的學習崗位是我，沒有績效工資，每天的任務就是清潔衛生（非機械）地面類的。以往我們只維護設備的衛生。然后我問上面領導為何定我為學習崗位。得到燒成分廠廠長梅文清的答復是：你綜合評分最低。然后我問及評分標準。當然我最后也沒看到所謂的標準與分值。隨后我進入了學習崗位，李總裁您好： 期間跟隨郭安排處理清潔問題。期間郭主任說領導幾次打電話指名安排我下斜拉鏈尾部鏟料（因為高溫悶熱，一直有專門的人鏟漏料）。5月6日，我上午在鏟蒸濕塔漏下的生料灰，下午又接到郭主任的電話說讓我去鏟。我感覺被惡意針對。于是拒絕了。下午我找到分廠廠長梅文清，他承認是他打電話給郭給我。 隨后我們爭論起來，最后得不到解決。，梅文清說，不去鏟就打我礦工。按常理來說，影響生產的漏料我是應該去鏟的，但是這是正常掉料而且一直有專人清理。他指名安排我去。我想得到一個合理的解釋，追問的結果是：就是這樣的安排，你不去我也沒辦法（打我礦工） 最后我提出請假，想避開他們的針對。他們都同意了。然后我寫了假條，郭宗昌和梅文清都批字同意。拿到公司的生產老總葉總批字后。最后交了行管部。兩天后我接到郭主任的電話，說調動我到水泥分廠上班，讓我去報到。我答復說我在假期。郭說假條有問題，隨后我打電話到行管熊麗萍，問及假條的問題，熊麗萍答復：等項總回來再說。 期間沒有人再聯系我，直到5月31日。熊麗萍打電話通知我讓我去辦理離職手續。我問原因，熊麗萍說：你礦工超過7天。我說我請假了,熊說：假條沒項總批字，無效。 至此，我只想像總裁問幾個問題。1、公司里面的評分、人員安排都是一個人決定的？2、人員調動也是一個人決定的？不和當事人溝通？3、請假事宜為何不和我說清楚。4、水泥車間我沒去報到、也能打我的考勤。而且打我礦工也沒有任何先行通知我。5、類似如此的情況有出現嗎？我并不是要辭職離開公司。6、這肯定是一個設計好的預謀。某些人想把我擠出公司。因為阻礙到他計劃推行。從我請假第一天開始就是個計謀。7、為什么工作一樣的工作。一樣的崗位一樣的時間一樣的職稱等級。卻要受到不同的待遇？ 我希望李總裁或總公司給予我一個合理的解釋，我還是希望繼續在華新工作。但是事情總要合理。期待李總裁的答復，我留下真實的姓名和聯系方式。若收不到回復，我會繼續反映我的情況！希望公司盡快處理下！ 此致 敬禮！ ----------------------- 華新水泥（道縣）分公司 周石明 電話：13874661824 郵箱 toely@qq.com Q
A 事情經過是這樣的： 為了貫徹公司標準化管理精神，認真落實三級巡檢制度，打造一只一專多能的高素質的員工隊伍，2011年5月份，熟料分廠經公司同意后在分廠內推行"學習崗位制"試點。以公平公開的原則，分廠在四月份召開分廠大會，宣讀了分廠實行學習崗制度的通知，通知詳細介紹了學習崗的基本任務，競崗機制，考核方法。 學習崗位制競崗機制：以《二冊一書》考試成績，三月份巡檢考核為基礎，個人KPI占30%，考試成績30%，個人綜合評價40% ，以未位淘汰的原則，得分最低的員工進入學習崗接受培訓。該測評每月進行一次，實行動態管理。 學習崗基本任務：繼續接受應知應會的培訓，隨時準備接替現在在崗的巡檢工；完成生產中的突擊任務及故障處理；清理設備及環境衛生；完成分廠交待的其它工作任務。 考核方法：學習崗期間無績效，學習崗期間的工作表現，參照《兩冊一書》的標準，每月進行評定。 經測評，熟料車間周石明考試成績75分，三月份KPI：465分，車間評價80分，綜合總分：82.4分,得分最低,進入學習崗。 周石明在學習崗期間表現很差，怕苦怕累，多次拒絕車間安排的工作任務，坐在值班室里什么也不做，并提出我一個堂堂的正式工，寧愿辭工也不做那些民工做的事，分廠組織車間主任及大班長找他談話，他依舊我行我素，并于5月11日提出請假，當時分廠和車間要求他完善請假手續后再休，隨后兩天他沒有上班，車間打電話問他請假手續辦完沒有，他說葉總已簽字，車間明確通知他盡快完善請假手續，必須有執行總經理的簽字，否則算曠工。隨后幾天又打他電話，電話關機，后分廠通過行管部了解到他并沒有完善請假手續，及時跟葉總匯報此事，葉總經和水泥分廠協商，考慮到其現實情況和工作需要，調其到水泥分廠，并電話通知他馬上到水泥分廠報到。但他一直沒有上班。 按上述事實，從他本人提出的問題看： 1、 不存在評分、考核是梅文清一人決定，個人"一言堂"的問題； 2、調動經組織決定，不存在是一人決定的問題； 3、請假公司多次發文強調，并由分廠、車間多次通知本人，不存在其本人不清楚的問題； 4、公司調令已下，水泥分廠肯定要考勤，不上班無疑算曠工，何況車間、分廠已多次通知他本人； 5、類似不假而休的情況道縣公司從未出現過，周石明是第一人； 6、試行學習崗是公司管理工作的需要，是提高員工整體素質的有益嘗試，不存在是設計好的計謀； 7、同樣的工作、同樣的崗位、同樣的時間、同樣的職稱，不同的業績，不同的貢獻，待遇肯定不一樣，這種理念，公司已多次宣貫； 綜上所述，周石明所反映的問題，沒有一件是合理的，完全是他個人自由主義作祟，對周石明的觀點，公司不予支持。對他的問題，公司將召開經理辦公會討論后做出處理決定，并向全公司通告。 但從另一方面看，也曝露了熟料分廠管理上的薄弱環節： 1、與員工的交流溝通不夠，周石明進入學習崗后，車間、分廠應及時找他談話，指出其缺點和問題，對他進行多面培訓，鼓勵他迎頭趕上； 2、在周提出請假時，車間和分廠應引起注意，幫助員工解決思想上的顧慮，給后進員工以更多的人文關懷； 3、在員工一直未上班的情況下，分廠應及時報告公司主管領導和管理層； 4、對學習崗的考核和評價進行進一步的完善； 對此，我代表公司也與分廠班子進行了交流與溝通，肯定了他們工作上的成績，指出了不足，同時要求他們在重大問題上一定要進行集體商定，公開操作，做到讓員工滿意和信服。
總裁先生你好.我們想做貴公司宜昌這邊的銷售代理，請問怎么聯系貴公司主管銷售的部門謝謝！Q
A 感謝你對華新水泥的關注，同時也很希望你能加盟我公司的營銷隊伍。至于你關心的關于宜昌區域銷售代理情況，如果你感興趣，我們希望能和你面談合作相關事宜；同時歡迎你致電我司宜昌區域銷售部門, 聯系人：尹路，聯系電話：18972018080 。
華新一村集資房是如何分配的，希望總裁答復。Q
A 據了解，一村高層拆遷還建樓的分配，是根據公司建房領導小組批準頒布的《華新一村高層拆遷還建樓住宅層分配出售實施辦法》來實施的，新房主要分配對象為拆遷戶，剩余有限的可出售房源由公司建房領導小組審定后全部將指標分配到股份公司各區域，由各區域依據《辦法》的分配原則而確定購房名單的。
李總，您好！我是華新二村一居民，因公司大量員工外派工作，現二村居住的大多是老弱婦孺及外租戶，居住環境相當復雜，夜間偷、搶、砸現象嚴重。希望李總在百忙之余能關心家屬的生活環境，盡快采取相應的安全防范措施。建議：一、讓樓道、走道路燈亮起來；二、各樓道口安裝防盜門；三、重要地段安裝攝像頭；四、組織安保人員夜間巡邏。Q
A 據了解，在許多老居民區確實存在你所反映的一些問題，隨著國家房改政策的實施，過去的公房全部賣給住戶而變成了私房，"福利性"的公房管理模式逐步向"社區化"管理或"居民自治"方向發展已成大局。因此，公司對居民區管理的重點轉向屋面等公共部位的維修和山體滑坡等自然災害治理。 關于居民樓道路燈安裝的問題，在居民區供電轉供改直供后，樓房每一單元均安裝了獨立電表，統一由各單元住戶自行繳費解決。關于組織治安人員夜間巡邏等問題，我將責成公司有關部門與當地社區溝通協調，應將之納入社區管理范圍予以解決。
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