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拉法基與豪瑞的合并對華新影響Q
A 拉法基和豪瑞的合并在全球絕大多數國家獲得了批準，這些國家的壟斷和反壟斷審查委員會對兩家公司合并給予了批準。5月8日拉法基和豪瑞的股東大會將對合并案進行表決，如果股東會通過了這項議案，那么這件合并案就將進入到實質的操作階段，預計在年中完成兩家公司的合并事宜。在中國，拉法基和豪瑞的資產整合，尙需要等到拉法基和豪瑞合并案完成后才能開始啟動。
未來中國水泥行業如何整合？Q
A 水泥行業未來肯定要進行并購和整合，預計今后3-5年內將會有大的合并案例出現，十年之內會看到中國水泥企業總數大幅下降的局面。 中國水泥行業整合關鍵在于資本市場之路是否打開。如果中國資本市場這條路徑能打開，合并潮將會很快到來。
環保是一個投入期長、收益慢的行業，在前期不盈利狀態下，大股東怎么看待這個問題。Q
A 未來5-10年中國水泥工業，將面臨產能嚴重過剩、需求下降的局面，只有成功轉型的企業才能在未來競爭中生存下來。公司若現在不及時轉型，如等問題出來了才轉型則將來不及。任何產業發展起步階段，不可能立馬見效，公司處于戰略轉型期，在環保還處于虧損或微利狀態下，那就需要其他方面發揮更大的作用，所以管理層現在也面臨著非常大的壓力。管理層這幾年堅持下來了，也得到了股東的認可。 目前，水泥工業還是高排放、高污染、過剩行業，我們希望水泥工業向綠色環保轉型，在這方面華新是行業公認的標桿之一。
請介紹一下公司柬埔寨項目的進展情況及公司海外產能的規劃。Q
A 柬埔寨項目最早是由公司給其做EPC項目承包，項目完工后我們購買了項目的部分股權，現在持有該項目68%的股份。目前，項目已達標達產，各項生產運行指標正常，現在主要處于銷售市場開發階段。 目前，華新按照既定的海外戰略推進，力爭投資一個見效一個。
華新在海外拓展項目時是否會與股東方豪瑞存在競爭關系？公司在塔吉克斯坦建廠是基于什么理由，未來在塔國的規劃是什么？Q
A 華新在海外投資的時候，與豪瑞是一個協同的策略，而不會做過剩產能疊加的事情。華新啟動塔吉克斯坦項目時，還沒有出現“一帶一路”的概念，當初公司對塔吉克斯坦進行調研后發現市場前景不錯，才決定建設該項目。 目前，華新在塔吉克斯坦的第二家工廠（位于其北部胡占德地區）將于年底建成投產，位于南部丹加拉地區的第三個工廠將于近期開工。
華新環保業務的規劃布局與其它同類企業的競爭情況如何？Q
A 海螺、中材和華新三種技術路線是中國建材聯合會向國家發改委推薦的三大低碳示范工程技術。 華新技術路線的特點在于，預處理廠可以與水泥工廠分離，公司將原生生活垃圾做成替代燃料（屬一種工業產品）后運輸或出售給其它水泥工廠。 原生態的生活垃圾是不能進行跨境運輸，而經過預處理后產生的RDF是可以實現跨境運輸的，這方面有環保部出臺的相關政策和標準。目前，華新已經實現了跨境運輸，如旗下的武漢、重慶奉節兩個工廠生產的替代燃料通過水路運輸至公司旗下水泥工廠。
華新水泥窯協同處置技術是否會比其他技術處置成本高？Q
A 華新的技術與其它技術路線不一樣，華新的整套系統都有自己的專利，如果其他企業運用我們的系統專利技術那就是侵犯我們的專利權。華新的技術路線簡而言之，是將垃圾廢棄物轉化為可以替代燃料，以便水泥窯能進行大批量的處理。這種技術路線有幾個好處，第一，它可以解決原生態生活垃圾不能跨境運輸的物流問題；第二，將生活垃圾變成RDF后，水泥窯可處置能力大幅上升。目前，華新一條5000噸/日的生產線可以比較穩定地處置1200噸/日生活垃圾；第三，在處理過程中，水泥窯系統的節能效果不一樣，目前來看，華新的節能效果最好。 市政垃圾的處置成本主要有兩大部分，首先是原生垃圾預處理成本，其次是水泥窯處置成本。統計數據表明，水泥窯每燒掉一噸水需要耗費150元左右的能源成本。而原生垃圾中含有55-60%的水分，原生垃圾如果未經處理直接入窯將增加大量額外的成本。華新通過預處理技術降低水分，同時將其中不能燃燒的無機渣土、金屬等分選出來，而將可燃有機物部分利用起來。雖然預處理階段存在處置成本，但它是一種最有效的資源化利用方式，且最大程度減少了碳排放。
水泥窯協同處置技術是否存在物流運輸問題？Q
A 華新水泥窯協同處置技術可以很好解決這個問題，首先原生活垃圾經過預處理工廠處理后，變成一種可替代燃料的工業化產品，然后將這種產品運輸到水泥工廠進行深化處理。目前，水泥行業有三種技術路線，一種是海螺的技術（將原生態生活垃圾直接入窯焚燒），一種是華新的技術（預處理技術加水泥窯深化處置），再一個是中材國際的技術（簡單預處理加水泥窯處置）。 在三種路線中，海螺和中材受限于原生態生活垃圾不能跨境運輸，只能在本地工廠處理，而華新的技術不受這種限制。國家相關部門已經出臺政策，生活垃圾經過預處理后的工業化產品（可替代燃料）可以跨境運輸。
公司環保業務整體盈利情況如何？Q
A 華新環保業務分為6大類：生活垃圾、市政污泥、污染土、危險廢棄物、水面漂浮物以及醫療廢棄物，其中生活垃圾的“體量”最大。6類業務的盈利情況主要取決于各自類別的處置價格，其中有些盈利，有些還不盈利，但不盈利的業務基本能保障其現金流。 焚燒發電和水泥窯協同處置技術是先入和后入的關系，華新在生活垃圾處置業務上沒能盈利的主要原因是沒有享受與焚燒發電同等的補貼政策，焚燒發電處理一噸垃圾中央財政會給予相應補貼，而同樣是處置生活垃圾，水泥窯協同處置技術的相關政策卻沒有，現在處于一種不公平競爭階段。華新到目前為止雖然沒有依靠環保產業來盈利，但這是一個公司實現可持續發展的長遠戰略。
環保業務在市場開發中最為關鍵的問題是什么？Q
A 對于公司而言，環保業務的開發存在動力不足的問題。我們獲得的補貼政策遠不如垃圾發電，焚燒發電一噸垃圾可產生的收益大約在200-300之間（包括處置費收益、上網電價收益以及飛灰轉移給政府處置收益），而華新目前獲得的收益僅僅是處置費，大中小城市給的處置費不等，100元左右。這使得我們面臨著不公平的待遇，這也是環保業務業績不太好的主要原因。 當然，在項目競爭過程，也涉及到很多其他的問題，例如政府公關、政府談判等。
2014年，公司環保業務未達到預算目標，那么未來兩年，公司是否會加大力布局環保業務的力度？Q
A 去年，公司環保業務沒有完成預算計劃，其原因是計劃做得太大。目前，公司環保業務實際處理能力近500萬噸，每天接收和處理的廢棄物在5000-8000噸，預計今年廢棄物處置量可達150萬噸。 水泥企業進入相對陌生的環保產業，遇到了很多的困難，其主要困難在市場開發上。首先，原有的垃圾處置有衛生填埋和焚燒發電兩種方式，其中衛生填埋目前逐漸從主要的處置方式中退出，但焚燒發電的發展非常強勁。加之近年來，煤炭價格大幅下跌、電力發電價格下滑以及電廠發電小時數量的減少，使得垃圾焚燒發電的盈利能力大幅提升，所以現在圾焚燒發電的企業較多，故而在市場開發的競爭過程中給我們帶來了不確定性。但我們堅信，隨著經濟發展，國家對環保的排放監控、檢測體制逐步完善，事實會證明最后是哪種技術會勝出。同樣，我們仍然堅信，水泥窯協同處置技術是水泥行業轉型發展和公司保持行業領先地位的一個核心競爭力。
未來2-3年，公司經營發展是否仍然圍繞著水泥板塊？ Q
A 未來2年，公司主業仍將聚焦在水泥板塊。從長遠來看，在一段時間內中國的水泥需求量應該維持在現有水平、或是需求量略有下行，但新增供給基本停止，且未來將有更多的過剩產能退出。 華新作為豪瑞在中國唯一投資的企業，如果拉法基和豪瑞的合并案在下個月得到雙方股東會的批準，那么在中國業務的合并也會提到議事日程上來，所以未來幾年我們仍然會聚焦在水泥主業上。
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你好！和貴公司聯系業務不知道該給哪個部門聯系并且聯系方式是什么？Q
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