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      咸寧日報：3月13日，在榮獲“全國工人先鋒號”的華新水泥(赤壁)有限公司中控室,四名操作員認真地盯著電腦屏幕,時而打開曲線觀察設備運行趨勢,時而根據化驗室提供的質星數據調整操作參數。

  公司總經理助理葉冬明打了個比方,中控室好比水泥廠的“大腦”, 通過安全操作、規范操作、精細操作,科學指揮現場“施展手腳”, 實現優質、高產、低耗的目的。

  在謀求發展上,該公司執行總經理鄭桂林始終認為,推行精益化生產管理,并不斷通過技術革新,提升企業自身“硬實力”, 是華新水泥從水泥制造企業到“環保先鋒”蛻變的必由之路。

  鄭桂林介紹,精益化生產管理主要分“兩步走”。一方面，“知己知彼” , 對標國際同行業及同行先進指標和先進做法,認清差距與不足，自查薄弱環節,全力推進精益化理念在工廠落地生根。另一方面，”革新自強” ,以技改創新與精益化生產管理為主線,利用科學獎懲激發管理人員與技術骨干的創新活力,投資數千萬資金實施安全改進、環保提升、提產降耗等30多個技改項目,全力打造安全環保型企業。

  一系列技改項目的順利推進和完成,為保障企業穩定生產及工業排放穩定達標奠定了堅實基礎。華新水泥赤壁公司去年實現產銷兩旺,上繳稅款近7400萬元,一躍成為赤壁市第二納稅大戶。

  華新水泥（赤壁）有限公司還獲評咸寧市”2018年度 十強納稅企業”, 因納稅及工業技改方面的突出貢獻被赤壁市政府重獎144萬元。